il team di sviluppo
CHI SIAMO
un team di esperti, con professionalità complementari sugli aspetti economici, legali e tecnici che racchiude al suo interno l’esperienza necessaria per lo sviluppo di proposte di PPP di successo.
curricula
LAURA MARTINIELLO
RESPONSABILE PIANI ECONOMICO-FINANZIARI
Professore Ordinario di Economia Aziendale presso l’Universitas Mercatorum di Roma e docente in corsi e master dell’Università Luiss Guido Carli. Visiting PhD presso la Judge School of Management dell’Università di Cambridge e Visiting Scholar presso la Greenwich University di Londra. E’ stata componente dell’Unità Tecnica Finanza di Progetto (UTFP) presso la Presidenza del Consiglio dei Ministri in qualità di esperta di Project Financing e promozione del Partenariato Pubblico Privato nel settore pubblico
MASSIMO RICCHI
RESPONSABILE LEGALE
Docente universitario a contratto nel Master BIM presso l’Università La Sapienza, nel Master di Public Procurement presso l’Università di Tor Vergata e nel Master Finance & Infrastructure presso la Luiss Business School. Esperto di Project Financing e PPP, è stato Componente dell’Unità Tecnica Finanza di Progetto (UTFP) presso la Presidenza del Consiglio dei Ministri – CIPE – DIPE. Componente della Struttura Tecnica di Missione presso il Ministero dei Trasporti e Soggetto Attuatore del piano carceri per il Ministero della Giustizia.
ALBERTO PARADISI
RESPONSABILE TECNICO
Consigliere dell’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Ascoli Piceno e della Federazione Regionale degli ordini degli Ingegneri delle Marche. Socio, Amministratore e Direttore Tecnico di una società di ingegneria operante prevalentemente nel settore degli appalti pubblici con esperienza in progetti di PPP.
Presidente del consiglio di amministrazione di una società partecipata 100% pubblica operante nei settori della raccolta e smaltimento dei rifiuti, delle energie rinnovabili, delle reti gas, delle mense scolastiche e dei parcheggi pubblici.
FRANCESCO RUPERTO
RESP. DIGITALIZZAZIONE ESPERTO BIM
Dottore di Ricerca presso Università Gabriele D’Annunzio di Pescara. Coordinatore tecnico/scientifico del master universitario BIM presso La Sapienza Università di Roma coordina il gruppo di ricerca CITERA nello sviluppo del CDE Common Data Environment. Responsabile del servizio di Governance Digitale per il Commissario di Governo per la realizzazione delle opere pubbliche connesse ai Mondiali di Sci di Cortina 2021 e per Unità di Missione degli Anniversari di Interesse Nazionale della Presidenza del Consiglio dei Ministri.
Cantierabili è il ponte tra il mondo della Pubblica Amministrazione e gli Operatori Economici Privati. Un ruolo non semplice da parte di chi deve comprendere le esigenze, le difficoltà, le tempistiche lato PA e le aspettative e le problematiche delle aziende, dall’altro. Un ruolo con un impegno quotidiano svolto ogni anno, affinché́ sia sempre il tempo di un nuovo inizio. Di un nuovo modo di costruire dialogo. Di creare interesse e informazione, di alzare e centrare le sfide della rigenerazione e valorizzazione del patrimonio immobiliare.
Cantierabili mette al centro alcuni elementi fondamentali: dati, strumenti, strategie. Due doveri: chiarezza delle posizioni nel rapporto Pubblico – Privato; costruzione di convergenze sull’agenda del bene comune. Una rete relazionale aperta e permanente alla ricerca di soluzioni, per favorire in una logica win – win la sinergia tra gli interessi della PA e quelli delle imprese.
Un nuovo modo di confrontarsi.
Per un progetto all’altezza delle sfide, bisogna elevare il livello del dialogo pubblico, riaccendere il motore dell’interesse e della partecipazione, coinvolgendo le persone alla ricerca di soluzioni autentiche e intelligenti. L’obiettivo è la ricerca di chiavi di lettura adeguate alle necessità di cambiamento, attraverso un modo nuovo di dialogare e confrontarsi, riconoscere limiti e capacità affinché diventino energia per la ricerca di soluzioni utili.
Per sua natura e come esprime il nome scelto, Cantierabili si concentra sullo sviluppo di progetti con una metodologia di ricerca qualitativa permanente e aperta. La complessità e numerosità delle normative vigenti, altre si aggiungeranno a breve, impongono la condivisione di conoscenze specialistiche trasversali e multilivello, per conseguire gli sfidanti obiettivi nazionali ed europei al 2030 e 2050.
Pensare e agire in maniera dinamica e intelligente, non conformandosi e appiattendosi sul pensiero binario. Convergere su obiettivi di buon senso e traiettorie realistiche, trasformando in ricchezza e conoscenza le differenze che caratterizzano l’azione pubblica e privata, avviando un processo virtuoso di sviluppo generando valore per il Paese.
La gestione del patrimonio immobiliare, che costituisce uno degli elementi strategici per gli assetti economici delle Amministrazioni pubbliche, richiede opportune politiche di gestione, sviluppo, valorizzazione. La piena valorizzazione del patrimonio può infatti concorrere a finanziare politiche di investimento, senza l’obbligo di ricorso all’indebitamento bancario, quale leva per diminuirne il costo. Allo stesso modo, l’utilizzo e la valorizzazione del patrimonio possono favorire l’attivazione di interventi di trasformazione urbana, la realizzazione di nuove opere, l’implementazione di politiche di sviluppo del territorio. Inoltre, un’efficiente gestione del patrimonio permette un incremento delle entrate correnti e la riduzione complessiva della spesa.
In un periodo di crisi per la finanza pubblica, seppur temperato dalle risorse finanziarie rese disponibili dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, Piano Nazionale Complementare e dai fondi comunitari, il Partenariato Pubblico Privato si dimostra la migliore disciplina per conseguire investimenti pubblici qualitativi on time e on budget in ambiti rilevanti per la vita del Paese, quali sanità, mobilità, scuola/università, rigenerazione urbana, energia, concessioni demaniali, mediante gli strumenti della sostenibilità e dei metodi di gestione informativa digitale.